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A principios de la semana pasada, un nuevo ciberataque mundial de ransomware volvió a activar todas las alarmas, haciendo resurgir el temor sembrado por WannaCry poco más de un mes antes.
Poco después de conocerse el ataque, algunas firmas de seguridad, como Trend Micro, informaron de que el responsable en esta ocasión había sido una variante del ransomware Petya, una cepa detectada a finales de marzo de 2016. Sin embargo, más tarde un informe de la compañía Kaspersky Lab sugirió se trataba de otro tipo de ransomware que no había sido detectado nunca, por lo que este virus también se conoce como NotPetya.
Ahora, el autor del ransomware Petya original, que es una persona o grupo que se hace llamar Janus Cybercrime Solutions, ha hecho pública la clave de descifrado de todas las versiones pasadas de su software malicioso. Lo hizo a través de su cuenta de Twitter, en la que publicó un enlace a un archivo encriptado y protegido por contraseña con la clave maestra. Hasherezade, investigador de la compañía de seguridad Malwarebytes, consiguió crackear el archivo y compartió su contenido, que era el siguiente:
Aquí está nuestro secp192k1 privkey:
38dd46801ce61883433048d6d8c6ab8be18654a2695b4723
Utilizamos el esquema ECIES (with AES-256-ECB) para encriptar la contraseña de cifrado en el «Personal Code» que está codificado en BASE58.
El investigador de Kaspersky Anton Ivanov pudo probar la clave maestra y confirmó que se trata de la clave privada del lado del servidor utilizada durante el cifrado de las versiones anteriores de Petya, de manera que es posible utilizarla para desarrollar descodificadores.
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El fundador de Microsoft pronosticó una serie de servicios y herramientas que antes de lo que imaginaba ya se han convertido en indispensables para muchos usuarios
En 1999 la velocidad de conexión a internet era mucho más lenta de la que hoy en día disfruta gran parte del mundo, pese a que todavía dos terceras partes del planeta no tienen acceso. Gracias a internet, sin embargo, se han creado infinidad de proyectos y empresas, que han sabido sacar provecho de un nuevo paradigma de la comunicación.
Entonces, justo cuando se aproximaba la «burbuja de las punto com», solamente algunos gurús podían llegar a vislumbrar lo que hoy en día mueve el sector de la tecnología y sus implicaciones en las diferentes industrias. Bill Gates, confundador de Microsoft, se atrevió. El magnate, una de las personas más ricas del mundo, recogía en su libro, «Los negocios en la era digital», una serie de predicciones. Visto con la perspectiva que regala el tiempo, se puede decir que la mayoría de ellas, en efecto, se han cumplido.
Desde el medio especializado «Business Insider» rescatan ahora esos vaticinos y, además, los comparan con los pronósticos de este visionario y la realidad. Nuevos servicios computacionales, herramientas cognitivas o la popularización de medios sociales ya forman parte del ecosistema diario
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Muchas empresas nos prometían un futuro sin cables, pero en 2017 no solo tenemos cables, sino que su cantidad y variedad ha crecido de forma notable.
Esconderlos para tener un puesto de trabajo y ocio lo más «limpio» posible es a menudo obsesión de los usuarios, que ahora tienen un nuevo aliado en el monitor de AOC desarrollado en colaboración con Studio F.A. Porsche. El resultado es un singular sistema para ocultar los cables unido a unas prestaciones decentes con un precio bastante competitivo.
Los monitores llegan en dos modelos, el AOC PDS241 de 24 pulgadas y el AOC PDS271 de 27 pulgadas, y en ambos casos contamos con pantallas IPS en formato 16:9 con resolución 1.920 x 1.080 píxeles que destacan por la delgadez del panel y por tener un diseño casi sin marcos salvo en la franja inferior.
En esa hoja de características también llaman la atención su brillo de 250 cd/m2, sus 4 ms de tiempo de respuesta y su ratio de contraste dinámico, que es de 50M:1. El constrate es 100:1, la frecuencia de refresco es de 60 Hz y cuentan con una única entrada HDMI 1.4.
Sin embargo lo que más destaca de estos monitores es su diseño en el que esa singular peana metálica esconde un secreto: un cable especial que permite aunar tanto el cable de corriente como el de señal de vídeo y audio. Ese cable se conecta a un pequeño adaptador especial que tiene precisamente la entrada HDMI y el conector de corriente, y aquí la idea es que gracias a este módulo podremos ocultar esos cables de encima de la mesa.
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«¿Me das la contraseña de wifi? –Tómala tu mismo, es ese número largo en la pegatina debajo del router” – ¿Es un cero o una o? ¿Un uno o una l minúscula?”. Esta es una de las conversaciones habituales cuando queremos conectarnos a la red inalámbrica de algún amigo. «Muchas veces esa contraseña es una maraña de letras y números complicada”, explica Carlos Ripoll, madrileño de 20 años. «Por eso pensé que una nueva forma más sencilla de conectarse a las redes podría ser útil para mucha gente”, añade este estudiante de Administración y Dirección de Empresas e Ingeniería Informática. El resultado de aquella reflexión ha sido Netspot, una aplicación móvil gratuita para Android e IOS que te permite compartir tu red con quien tú quieras o conectarte a una ajena siempre que su propietario te lo permita con un solo clic.
La aplicación te permite ser receptor y proveedor de red inalámbrica. Para hacerlo hay que darse de alta con el correo electrónico o a través de Facebook. Una vez dentro es necesario identificar tu red wifi e inscribir la contraseña. Cuando alguien, situado en tu espacio wifi, localice tu red y solicite acceso a ella, saltará un aviso en tu móvil o tableta para que permitas la conexión o la deniegues. El sistema está encriptado, por lo que nadie conocerá tu contraseña.
La aplicación también ofrece este servicio de conexión a locales desde hace un mes. “Esta opción abre una nueva vía de negocio. Los clientes pueden conectarse a la red wifi del local sin necesidad de solicitarla al personal”, apunta Ripoll. La aplicación dispone de un mapa en el que se pueden localizar los negocios que disponen de este sistema en 500 metros a la redonda. Los locales, a su vez, pueden solicitar a la aplicación un análisis del tipo de clientes que van al local y su comportamiento y enviarles mensajes con ofertas cuando los usuarios pasen cerca. Un servicio que pueden contratar por 20 euros al mes.
Desde su lanzamiento en enero de 2017 la aplicación se ha descargado 230.000 veces, se han registrado 200.000 usuario, 100 locales y se han dado de alta 60.000 redes. Tras una primera inversión de Ripoll y su socio Carlos Cameo, ingeniero informático de 20 años, realizaron una rueda de financiación con la que obtuvieron 100.000 euros. Cuatro socios capitalistas y el fondo de inversión Landfall Investments apostaron por el proyecto. Su objetivo ahora es aumentar el número de locales que utilicen sus servicios. Un equipo de 30 comerciales se encarga de ello.
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La firma, fundada en 1999, fue la máxima referencia española del período bursátil denominado «burbuja tecnológica» que afectó a valores de internet principalmente; hoy Telefónica cierra sus principales portales
Antes que existieran los «Facebook» o los «Twitter» existían proyectos que basaban sus negocios en las posibilidades de internet. No existían las altas velocidades de las que hoy en día gozan los usuarios. Había muchos nombres. Terra fue uno de ellos. Es ejemplo de una aquella época dorada que acabó como el rosario de la aurora. Fundada de manera oficial en 1999, esta marca, referente de los servicios digitales y la navegación en España, propiedad de Telefónica, echa el cierre a gran parte de sus portales, entre ellos, el español, a partir de este mismo viernes.
Del todo a nada en un lustro. Terra, filial de negocios de internet de Telefónica, echa el telón a un época anterior tras sufrir una serie de vaivenes económicos y ir poco a poco despiezando algunos de sus servicios en los últimos tiempos. El último, su servicio de correo electrónico -similar a Outlook o Gmail-, cuya defunción empujará a los usuarios a transferir sus datos a otros servicios, según informa la compañía en un comunicado oficial.
Fuentes de Telefónica han explicado a «El Economista» que los portales de contenidos no eran un negocio sostenible, especialmente por el empuje de las redes sociales. A partir de este viernes los dominios .com, los de Argentina, Chile, Colombia, México, Perú, Venezuela serán descontinuados; seguirá el portal de Brasil, donde tiene todavía una gran acogida.
Una muestra más de la deriva a la que ha estado la marca, pionera en internet, en los últimos años. Hace un par de años, sin embargo, se apostó por reforzar la parte editorial de los contenidos. Con ello vino un cambio de diseño y una apuesta en firme que acabó, con el tiempo, con la salida de varios redactores. Algunos de los que estuvieron en sus primeros años recuerdan con cariño su paso, pero también asumen una falta de visión de futuro en algunos aspectos.
En 2000, y cuando estaba a punto de ser cesado, Juan Villalonga, entonces presidente de Telefónica y máximo responsable del proyecto, quiso sacar pecho durante una conferencia en Barcelona en la que negó cualquier burbuja especulativa en Bolsa alrededor de internet. Le salieron unas palabras para el recuerdo: «Terra en tres años valdrá tanto como todo el grupo Telefónica gracias al espectacular crecimiento que están experimentando todas las áreas de negocio vinculadas a internet».
No estuvo más equivocado. En 2005, Terra Networks, el máximo exponente hispano de este vacuo escaparate, dejó de cotizar en Bolsa, seis años después de que fuera lanzada al mercado. Los títulos de Terra se estrenaron en el parqué en 1999 con una espectacular subida del 213,3% en un sólo día. Aquella boyante llegada permitió a la operadora de internet colocarse entre las diez empresas españolas de mayor capitalización bursátil, lo que le valió su entrada en el selectivo Ibex 35 en enero de 2000.
La trayectoria de Terra fue de todo menos tranquila. Han pasado mucho tiempo pero se recuerdan ciertos escándalos judiciales como el caso de Olé, el primer buscador de internet de habla hispana y comprado por valor de 2.000 millones de pesetas. También una de las mayores OPA de la historia de España como fue la adquisición de Lycos o importantes salidas de directivos. Una bomba que explotó.
Pero, ¿qué pasó? ¿Por qué se llegó a esta situación? «Creo que Terra se convirtió en una plataforma de intereses personales, mucho más allá de un servicio de ADSL y contenidos como se concibió al principio», reconoce a este diario un exempleado que prefiere no desvelar su nombre. No obstante, da una clave: «la gestión no fue buena y no hubo una curva de aprendizaje que permitiera a los empleados y accionistas a valorar en su justa medida lo que era un portal de internet».
En su momento, la firma llegó a cotizar por encima de empresas de dilatada trayectoria como BBVA o Repsol, lo que provocó un quebradero financiero. Incluos se pensaba que sería una mina de oro. Tampoco fue del todo así. «El recuerdo de mucha gente es malo porque hubo quien compró por encima de los cien euros la acción para ver inmediatamente cómo bajaba por debajo de los diez», añade.
En 2005, Telefónica formalizó su adquisición total pero, en realidad, fue el comienzo de su decadencia. «Terra siempre fue de Telefónica y se hicieron muchas cosas buenas de la mano de una gran compañía». Este exempleado asegura que, pese a todo, se aprendió mucho de la burbuja tecnológica que agitó el mercado con el nuevo milenio y que pusieron la voz de alarma sobre los nuevos negocios de internet en aquella época.
Hoy en día el fenómeno de los emprendedores y las «startups» está más que asumido. En ellas están depositadas las esperanzas de muchas personas que, en la mayoría de los casos, arriesgan parte de su dinero en alcanzar el sueño de crear un negocio con base tecnológica. Aunque también es cierto que gran parte de ellas pecan de hacer ciertos chanchullos y de generar más expectativas que realidad.
«Los valores tradicionales en bolsa no podían competir con las tecnológicas, con una alta capacidad de gestación y desarrollo. Se crearon mercados paralelos… pero además aprendimos a convivir con lo digital. Las primeras adaptaciones a dispositivos, mercados verticales, productos ligados a banda ancha… todo eso nos valió para tener la tecnología que tenemos ahora», subraya. En su opinión, «pasó del todo a la nada precisamente porque había mucha turbieza en algunos directivos que simplemente miraron por sus intereses personales».
Probablemente la razón por la que Terra fracasó, fue la de ejecutar un proyecto de internet como si se tratase de una corporación como Telefónica, de la que partía. Salida a bolsa por todo lo alto, ejecutivos de chaqueta y corbata, aviones privados, fiestas y equipos humanos desproporcionados, que a día de hoy, consideraríamos un despilfarro. En 1999, cuando se lanzó Terra, no existía un modelo de negocio real en internet, sólo la expectativa de que las millones de visitas de usuarios, se convirtieran en millones de euros en publicidad. Algo que nunca llegó ocurrir.
Todos sabemos que las empresas de internet tienen que tener una estructura ligera, muchas veces requiere de flexibilidad para poder innovar. En cualquier caso es necesario tener una cosa en claro: adaptarse a los continuos cambios que sufre el sector, que lejos de ser estable, todavía es un sector por definirse, tanto en contenidos como en modelos de negocio. Ahora vivimos una época de «influencers», pero hace nada fueron las redes sociales y antes los portales verticales.
Por su parte, David Moreno, uno de los responsables del portal adjunto a Terra llamado Invertia, tiene buenos recuerdos su paso por la compañía. «Fue una suerte poder trabajar en internet en esos primeros años, de ver crecer a Amazon, aparecer Google o la experiencia de vivir la burbuja de internet en primera persona», manifiesta. En su opinión, la mayoría de los empleados guarda un buen recuerdo. «Fue una experiencia única que cualquiera querría vivir; y se creó un grupo de personas que luego se han ido diseminando en otras empresas y creando nuevos proyectos que ha contribuido a los que es internet ahora en España», sostiene.
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Investigadores de la empresa de ciberseguridad CheckPoint han descubierto un nuevo tipo de ransomware, identificado como ‘JAFF’, que se propaga a través de documentos PDF infectados enviados por correo electrónico. Este virus encripta los archivos del ordenador afectado y exige al usuario un pago de más de 4.500 euros como rescate.
Según explica la compañía en su página web, ‘JAFF’ opera a través de la ‘botnet’ Necurs, uno de los distribuidores de ‘malware’ más efectivos de la red. Este virus fue lanzado por primera vez el pasado 11 de mayo, y durante sus primeros días de actividad se propagó al ritmo de más de 10.000 ‘emails’ corruptos por hora.
Este ‘ransomware’ es capaz de propagarse gracias a los equipos infectados de la red Necurs. Estos envían correos electrónicos con ‘spam’ que llevan un archivo PDF adjunto. Al abrirlo, el usuario se encuentra con un documento de texto con macros con la extensión DOCM que pide permiso para ejecutarse. Si se ejecuta, se descargará e instalará ‘JAFF’ de forma involuntaria, y se producirá el secuestro de los archivos del ordenador. Según el virus, solo se podrán desencriptar mediante el pago de una cantidad económica en Bitcoins, al igual que lo solicitó el ‘ransomware’ WannaCry.
La ‘botnet’ Necurs es una de las más eficaces a la hora de propagar ‘malware’. Gracias a esta, otros virus como ‘Locky‘ o ‘Dridex‘ consiguieron alcanzar cifras millonarias de dispositivos infectados.
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La ola de ciberataques globales lanzados este martes aprovechó una fallo de Windows para el cual ya Microsoft diseñó una solución, indicó la compañía. Según los primeros análisis de Microsoft, «el virus utiliza distintas técnicas para propagarse, incluyendo una que ya ha sido abordada por una actualización de seguridad puesta a disposición de todos los sistemas desde Windows XP a Windows 10, llamada MS17-010«, dijo a AFP un portavoz de la compañía.
Después de que el ransomware Wannacry atacara en mayo a cientos de miles de ordenadores en todo el mundo, Microsoft recomendó a sus usuarios utilizar el MS17-010. El fallo y las formas de sacar provecho del mismo ya habían sido dadas a conocer en documentos ‘hackeados’ a la Agencia Nacional de Seguridad de Estados Unidos, NSA.
«Microsoft continúa investigando y tomará las medidas necesarias para proteger a sus clientes», agregó este portavoz de la compañía, recomendando a los usuarios ser muy precavidos a la hora de abrir archivos desconocidos, pues «estos ransomwares generalmente utilizan los correos electrónicos para expandirse«.
La empresa de ciberseguridad Cisco Talos cree que es posible que algunas de las infecciones estén vinculadas a un software de compatibilidad utilizado en Ucrania llamado MeDoc.
Según varias empresas afectadas, este virus hacía aparecer en la pantalla de los ordenadores una petición de rescate de 300 dólares.
«Nuestro análisis preliminar sugiere que no se trata de una variante del ‘ransomware’ Petya, como sugerido previamente, sino de un nuevo ‘ransomware’, que nunca se había visto hasta la fecha. Por eso lo hemos apodado NotPetya», explicó Kaspersky, empresa de seguridad informática rusa, en un comunicado.
Los ‘ramsomware’ son programas malintencionados que cifran los archivos informáticos y fuerzan a sus usuarios a pagar una suma de dinero, a menudo en forma de moneda virtual.
Según la empresa de seguridad informática Group-IB, «unas 80 compañías fueron blanco» de esta ofensiva en Rusia y Ucrania. Entre ellas, Rosneft y grandes bancos ucranianos, y también la estadounidense Mars o la francesa Auchan, así como estructuras gubernamentales ucranianas.
El 12 de mayo, otro ‘ransomware’, el virus Wannacry, afectó a cientos de miles de ordenadores en el mundo entero, y paralizó los servicios de salud británicos, así como las fábricas del gigante automovilístico francés Renault.
El editor estadounidense de antivirus Symantec atribuyó aquel ciberataque al grupo de piratas informáticos Lazarus, sospechoso de actuar en connivencia con Corea del Norte. No obstante, Pyongyang desmintió cualquier vínculo con el incidente.
En Ucrania, el primer ministro, Volodymyr Groïsman, habló de un ataque «sin precedentes». Los sistemas de monitoreo de radiación en la siniestrada central nuclear de Chernóbil también se vieron afectados por el virus y tuvieron que ser apagados, según la agencia ucraniana encargada de vigilar el área.
En un comunicado, el Banco Central de Ucrania indicó haber «señalado a los bancos y a los demás agentes del mercado financiero un ataque informático externo perpetrado hoy contra bancos ucranianos y empresas públicas y comerciales».
A raíz de estos ataques, «los bancos tienen problemas para atender a sus clientes y llevar a cabo operaciones», añadió.
El metro de Kiev indicó, por su parte, en Facebook que no podía aceptar pagos con tarjeta bancaria «por culpa del ciberataque».
Asimismo, todas las pantallas de información de vuelos, excepto una, dejaron de funcionar en el aeropuerto Borispol de Kiev, declaró la dirección en la red Facebook, sin descartar que algunos vuelos sean aplazados a causa de ello.
En Europa, varias multinacionales fueron alcanzadas por el virus, entre ellas el transportista marítimo danés Maersk o el grupo británico de publicidad WPP. En Francia, el industrial Saint-Gobain, la compañía de distribución Auchan y la empresa ferroviaria SNCF sufrieron el ataque.
Según una fuente cercana al caso, todavía es «demasiado pronto» para saber cuántas empresas se han visto afectadas y conocer el alcance de los daños. Se establecerá una colaboración a nivel mundial entre los diferentes servicios policiales, como sucedió tras el ciberataque de mayo, según esta fuente.
En Alemania, según la cadena de televisión regional NDR, «no funciona nada en la sede» de Beiersdorf, el fabricante de la crema Nivea, y muchos de sus empleados tuvieron que volver a casa.
«La mayoría de nuestros sistemas informáticos están averiados en nuestras filiales por culpa del virus», indicó por su parte una portavoz del grupo danés AP Moeller-Maersk.
En Asia, un responsable del Centro de alerta informática de India señaló a la AFP que todavía no se había registrado ninguna incidente sobre este ataque. Sin embargo ya se habían establecido consignas por si el ataque se propagaba en el país, añadió.
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Google ha invertido millones de dólares en crear un sistema operativo más seguro con cada nueva versión de Android. A día de hoy, podríamos decir que Android es un sistema operativo seguro, por lo que, a priori, no debería necesitar un antivirus.
Craso error. Como bien saben los expertos en seguridad informática, ningún sistema operativo es 100% seguro e inexpugnable. Ninguno. Por mucho que los departamentos de marketing de las marcas lo quieran maquillar para vender más dispositivos que la competencia. No lo son por una sencilla razón: los utilizan personas.
Sobre el papel, Android es un sistema operativo seguro ya que está basado en un kernel Linux y no permite que ningún proceso se ejecute si no cuenta con los permisos adecuados para hacerlo. Esto, teóricamente, reduce la probabilidad de ataques e infecciones ya que nada se ejecuta en el sistema si no tiene la autorización para hacerlo. Pero, ¿y si el usuario engañado o inconsciente le otorga esos permisos?
Android está presente en más de un 80% de los smartphones activos en todo el mundo y cercano al 90% en España, por lo que no es de extrañar que, al igual que sucede con Windows, a los cibercriminales les rente mucho más investigar las vulnerabilidades de Android y escribir todo tipo de malware para el sistema de Google que para cualquier otra plataforma. Es cuestión de estadística y conocimiento de las leyes de la oferta y la demanda.
Ante un escenario en el que un ejército de cibercriminales expertos se centra en desarrollar las más creativas formas para atacar a Android y frente a una enorme masa de usuarios despreocupados por la seguridad y sin los conocimientos técnicos como para descubrir el ataque encubierto de un delincuente, esto solo puede acabar en un terrible desenlace para los datos de los indefensos usuarios que ven como su privacidad y sus contraseñas se venden al mejor postor en la Deep Web.
Desde tu smartphone accedes a tu correo, a tus redes sociales, realizas llamadas e incluso operas con tus cuentas bancarias. ¿Te has parado a pensar qué sucedería si todos esos datos que quedan registrados en tu smartphone cayeran en manos de ciberdelincuentes? Algo tan simple como instalar una herramienta de protección como ESET Mobile Security permite a los usuarios de Android proteger sus datos y su privacidad.
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A pesar de que la ciberseguridad cada vez se percibe como un problema más importante, en España más de la mitad de empresas de menos de diez trabajadores no utilizan ninguna medida para protegerse de posibles ciberataques, como han revelado Red.es y el Observatorio Nacional de las Telecomunicaciones y Sociedad de la Información (ONTSI).
Esta institución, dependiente del Ministerio de Economía, Industria y Agenda Digital, ha publicado un informe que analiza a las microempresas y PYMES durante el año 2016. El estudio examina la transformación digital en diferentes sectores empresariales de la economía española y utiliza datos del Instituto Nacional de Estadística (INE).
El documento revela que solo el 47,6% de las microempresas -aquellas que tienen 10 trabajadores o menos-, ha implementado medidas de ciberseguridad. En el caso de las PYMES o las grandes empresas, el porcentaje se incrementa hasta el 88,1%.
En cuanto al equipamiento básico, el informe revela que el 99,1% de las PYMES y grandes empresas dispone de ordenador, aunque este porcentaje es del 74,5% en el caso de compañías con plantillas de menos de diez empleados. El acceso a Internet es también prácticamente universal en las empresas de diez o más empleados -98,4%- y entre las microempresas se sitúa en el 70,7%, con un aumento del 2,7% respecto a 2015.
Las páginas webs corporativas también mejoran según los datos del informe. El 77,5% de las PYMES y grandes empresas dispone de su propio sitio web, mientras que este porcentaje es del 31,5% en el caso de las microempresas. Esto supone un incremento del 0,9 y 3,7%, respectivamente.
La movilidad en las compañías, es decir, el porcentaje de empleados con «smartphones» o «tablets» de empresa, ha sido otro de los aspectos analizados. El informe revela que está más generalizado entre las microempresas (31,4%) que entre las PYMES y grandes empresas (25,3%).
Una característica que retrocede ligeramente es el uso de la administración electrónica. El índice se sitúa en el 91,3% del total de PYMES y grandes empresas, y en el 69,4% en el caso de las microempresas, con bajadas de 1,7 y 2,1 puntos porcentuales, respectivamente. Como razones a este descenso se identifican la falta de digitalización «end to end» y la falta de adaptación para dispositivos móviles.
Por el contrario, aumenta el uso de las cuentas corporativas de redes sociales, que emplean el 42,9% de las PYMES y grandes empresas frente al 30,4% de las microempresas. Por su parte, el uso de servicios de almacenamiento en la Nube alcanza porcentajes de 19,3% y 7,2%, respectivamente.
En la investigación se aprecian también diferencias entre PYMES y grandes empresas y microempresas en cuanto a formación en competencias digitales. En el primer caso se produce un incremento y se sitúa en el 23,4%, mientras que en el segundo hay un descenso de 0,5 puntos porcentuales hasta llegar a un bajo 3,1%.
Por su parte, aumenta el porcentaje de empresas que realiza compras por comercio electrónico. Tres de cada diez (32,1%) PYMES y grandes empresas optan por esta forma de compra, mientras que en las empresas pequeñas el porcentaje se rebaja al 16,6%. En ambos casos, el comercio electrónica ha aumentado en más de un 4 por ciento en el último año.
Por último, el informe del ONTSI atiende a la publicidad «online» y al análisis del Big Data. Dos de cada diez empresas grandes pagan por anunciarse en Internet, y una de cada diez hace lo propio entre las de menos de diez empleados. El Big Data aún presenta datos algo escasos, con el 8,5% de las grandes empresas y un 2,7% de las microempresas.
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